中台产品经理宝典-从业务建模到中台设计pdf下载与思维导图

文档名称:[产品经理书单]中台产品经理宝典:从业务建模到中台设pdf下载与思维导图
发布日期:2020-11-30
当前版本:v1.0
主要适用:PC端
文件大小:15.6M

一、文档介绍

中台产品经理宝典:从业务建模到中台设计pdf下载与思维导图,在当下的互联网产业已经进入了一个相对成熟的阶段,此时决定企业 竞争力的关键因素已变成效率。因此如何用最低的成本完成最多的产出 就成为互联网公司的新目标,而中台战略实际上就是达成这个目标的最 优可行性方案。所以每一位想把握行业前沿趋势的产品经理就面临着新 的技能要求一必 须掌握中台的设计理念。站长推荐,非常具有参考价值,仅供学习使用,请购买正版。

该书从中台产品经理视角出发来解读中台的概念与功能,以讲述如 何设计中台产品为核心,将笔者在多个中台项目的产品设计经验总结成 一套可复用的中台建设模型一-MSS建 设模型,来帮助想学习中台搭建. 的产品经理们。笔者依据这套建设模型讲述了一个完整的大型企业的中 台产品建设案例。该案例在复杂的、多条业务线高耦合的背景下,带领 大家从0到1搭建起企业的完整中台体系(业务中台+数据中台+技术中 台),以加深大家的理解。同时本书还总结了多个在中台产品实战分析 中常用的方法论,方便各位中台产品经理及对中台感兴趣的互联网人在 设计自己的中台方案时直接参考与借用。

二、目录结构

●篇起源:中台战略的前世今生
章互联网颠覆变革的出现2
1.1互联网的上半场与下半场3
1.1.1产业发展视角:产业基本发展规律4
1.1.2产品迭代视角:产品生命周期8
1.1.3互联网分界线出现的原因11
1.2互联网上半场明星:前后台业务模式12
1.3互联网下半场业务模式特征15
1.3.1特征1:以企业服务为业务核心对象15
1.3.2特征2:渠道中间商的新价值17
1.3.3特征3:千人千面的业务18
本章总结21
第二篇剖析:中台到底是什么
第2章为创新而生:中台战略23
2.1中台规模化元年24
2.2下半场对原研发模式的考验25
2.2.1前后台模式的根本弊病26
2.2.2前后台模式下的发展瓶颈30
2.3揭开中台神秘的面纱32
2.3.1通过一个做菜案例读懂中台32
2.3.2中台解决方案的完整定义35
2.4中台解决方案的威力38
本章总结.44
第3章中台化浪潮46
3.1中台与产品微服务、SaaS的区别47
3.1.1产品微服务47
3.1.2SaaS49
3.2什么企业需要中台50
3.3中台产品的发展趋势53
3.3.1Supercell:国内中台概念的启蒙导师53
3.3.2国内中台先驱者:集团“小前台+大中台”55
3.3.3另一个巨头:腾讯的中台化历程58
3.4中台产品的发展与演进61
3.5中台产品的正确分类63
本章总结65
第4章C端与B端各需要什么样的中台67
4.1互联网下半场的C端业务68
4.1.1互联网增长动力模型68
4.1.2流量红利衰退后的新发展趋势71
4.2B端业务复杂多变的共性.75
4.2.1B端产品商业化中的误区77
4.2.2B端产品的评价指标78
4.2.3高昂的B端产品MVP尝试80
本章总结83
第三篇实战:中台体系设计精髓
第5章中台全局建设路径概览86
5.1市场宏观认知88
5.2企业标准化90
5.3解决方案设计91
本章总结93
第6章宏观市场探查94
6.1宏观市场分析95
6.1.1宏观市场定义95
6.1.2中台出发点96
6.1.3宏观市场分析通用框架97
6.2企业产业链分析.98
6.2.1预判企业业务发展方向100
6.2.2宏观市场分析经验技巧103
6.3企业商业模式探寻104
6.3.1商业模式分析工具105
6.3.2商业模式分析案例108
中台用户研究111
.1中台用户研究方法111
.2中台用户研究行动点113
.3中台用户访谈全流程纪实114
本章总结116
第7章预建:业务标准化117
7.1组织结构的中台化改造118
7.2业务流程的中台化改造121
7.2.1业务抽象归类121
7.2.2业务程序化123
7.3业务线的核心公式125
本章总结128
第8章设计成功中台产品的核心原则129
8.1原则1:独立的中台研发团队130
8.2原则2:中台建设需求边界管理133
8.2.1业务需求与数据需求的边界134
8.2.2中台需求分析边界定义135
本章总结136
第9章现有业务的能力抽象138
9.1中台业务场景分析139
9.2业务中台化抽象149
9.3案例:地图应用抽象152
9.4中台方案框架155
本章总结159
0章业务中台从0到1建设路径160
10.1企业架构161
10.1.1企业架构的定义161
10.1.2企业架构的作用163
10.1.3企业架构与中台1
10.2业务中台建设的启动1
10.2.1建设模式选择1
10.2.2中台用户优先级165
10.3业务中台建设路径167
10.3.1公司全景功能地图167
10.3.2核心业务流程抽象170
10.3.3企业级数据模型搭建175
10.3.4业务中台中间件研发180
10.3.5对接后台业务系统182
10.3.6业务中台的终架构184
10.3.7业务中台需求管理185
10.3.8业务中台路线图188
10.4业务中台建设KPI189
10.4.1指标1:模块复用率189
10.4.2指标2:业务开发TTM190
本章总结191
1章企业业务指南针:数据中台设计实战192
11.1战略目标197
11.1.1数据中台建设总思路197
11.1.2选择一个合格的北极星指标199
11.2阶段目标201
11.2.1统计数据201
11.2.2事件分析206
11.3执行战术207
11.3.1生命周期分析207
11.3.2活动单元分析209
11.3.3用户态势分析214
11.3.4数据分析结论215
11.3.5通用数据模型与指标217
11.4数据中台1.0架构设计227
11.5数据中台2.0架构设计228
11.5.1数据源扩充230
11.5.2内部体系打通231
11.5.3建立参考系237
11.5.4输出多样化238
本章总结239
2章技术中台实战设计241
12.1技术中台体系架构242
12.2技术中台的原理244
12.3如何搭建技术中台246
12.3.1SOA246
12.3.2核心:微服务249
12.3.3技术中台的并入252
本章总结254
后记优秀的产品经理究竟是什么样的一群人255
产品人的通关之路:M-P能力模型256
优秀的产品经理优秀在什么地方260

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